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¿Por qué es importante el liderazgo en una organización?

Merca 2.0
27 septiembre, 2016

por-que-es-importante-el-liderazgo-en-una-organizacionUna encuesta realizada a nivel mundial reveló cuáles son las destrezas más importantes para manejar proyectos de alta complejidad en organizaciones, siendo las “habilidades de liderazgo” las que mayor reconocimiento tuvieron (81%), por encima de las “habilidades de gestión de proyectos técnicos” (9%) y las “habilidades de gestión estratégica y de negocios” (9%), de acuerdo a Statista[1]. Lo anterior, sirve para delimitar la importancia que el liderazgo tiene en la actualidad. Ya que, en un entorno en constante cambio, el papel de los líderes de negocio se vuelve fundamental, no solamente para hacer frente a las dificultades inmediatas y futuras, sino también para mantener a los colaboradores motivados y comprometidos, así como fijar el rumbo que desea seguir una compañía. Un líder le imprime fuerza, vigor y dirección a una organización gracias a su poder personal pero también a su capacidad para saber actuar ante determinadas situaciones. Sin embargo, “no todo directivo (presidente, director o gerente) es un líder, y no todo líder ocupa un puesto de alto nivel”, tal y como lo señala Idalberto Chiavenato, autor de “Comportamiento Organizacional”[2]. Para entender esta diferencia es importante definir en primer lugar el “poder”, entendido como “el potencial de una persona para influir en otras”, mismo que puede dividirse en: Poder derivado del puesto (Basado en lo que el líder puede ofrecer a otros, como por ejemplo: castigos, recompensas o autoridad) y Poder derivado de una persona (Basado en lo que otros ven en el líder, ejemplo: fuente de conocimiento, referencia), siendo éste último el que distingue a un líder auténtico de una persona que simplemente administra una situación. De acuerdo a Chiavenato, “el líder se caracteriza por la capacidad de lograr resultados por medio de las personas”, lo que es posible a través de ciertas habilidades que se mencionan a continuación:
  • El impulso, entendido como la motivación íntima para perseguir objetivos.
  • La motivación para liderar. Un líder utilizar su poder para influenciar en las personas.
  • La integridad. Ser coherente entre lo que dice y lo que hace.
  • La autoconfianza. Le permite impresionar a las personas y sumar colaboradores.
  • La inteligencia. Necesaria para analizar opciones y descubrir oportunidades con base en la información disponible.
  • El conocimiento del negocio. Permite la supervivencia y el éxito de la organización.
  • La inteligencia emocional. El líder debe tener capacidad de autoanalizarse y la suficiente sensibilidad para comprender el entorno y adaptarse a la situación.
A las que se han de añadir otras características indispensables pensadas en un ambiente global de negocios, tales como: Flexibilidad cultural (sensibilidad hacia otras culturas), habilidades de comunicación (de forma escrita, oral y no verbal), habilidades de socialización (en el que favorezca un clima de aprendizaje), Creatividad (para solucionar problemas y estimular la creatividad de los demás) y Aprendizaje continuo (que le permita adaptarse rápidamente a los cambios), lo que sirve para delimitar parte de la importancia que representa el liderazgo en las organizaciones. [1] http://www.statista.com/statistics/293406/most-important-skills-for-managing-complex-projects-in-organizations-worldwide/ [2] http://es.slideshare.net/ArlenyLopez/comportamiento-organizacionalidalbertochiavenatomc-grawhill2daedicion

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