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Aliados potenciales para promover el talento femenino en la Alta Dirección

IPADE
11 diciembre, 2017

Aliados potenciales para promover el talento femenino en la Alta Dirección En 2013 el Centro para Mujeres y Negocios de la Universidad de Bentley (CWB) publicó un estudio en el que recopiló las propuestas de líderes y ejecutivos de negocios para enfrentar los retos actuales del mercado global. Los hombres y mujeres que participaron expresaron su experiencia en mejores prácticas para apoyar, retener y promover el talento de mujeres en puestos de Alta Dirección y liderazgo empresarial. Veamos algunas de las conclusiones más destacables y los testimonios de algunos de los participantes: • Promover el talento femenino es un imperativo que le compete al negocio y a los líderes masculinos quienes son también responsables de impulsar la inclusión dentro de la empresa. Es necesario implementar estrictas métricas de éxito que incluyan ingresos, beneficios, reclutamiento, retención de talento, todo esto sin descuidar la productividad de la empresa. Se requiere la diversificación del liderazgo corporativo que dé lugar a la pluralidad dentro de los miembros ejecutivos de alto nivel. • Se trata de un problema de liderazgo empresarial: involucrar a los hombres en el progreso de las mujeres dentro de la empresa es decisivo, los CEOs son responsables no sólo del éxito económico sino también de lograrlo gracias a equipos de liderazgo mixtos y equilibrados que conjunten todo el talento. La participación de la Alta Dirección es muy importante porque pueden implementar nuevas políticas de promoción del talento a lo largo y ancho de la organización. • La solución se encuentra en el nivel de compromiso: el estudio es categórico al señalar que sin el involucramiento masculino y sin su compromiso, las mujeres no alcanzarán suficientes posiciones de liderazgo, por lo que es indispensable el fully engagement de los líderes empresariales. Los estudiosos señalan que el compromiso masculino nace de la confianza, que deja de lado los sesgos de género y crea un ambiente corporativo seguro y pleno que permite la escucha mutua y constante. • La gestión es muy importante para avanzar en este tema: de acuerdo al estudio, la gestión es crítica para el progreso de las mujeres en la empresa, se deben tomar medidas muy concretas que impacten a través de programas, presupuestos, personas y de la cultura empresarial. • Promover el talento femenino es una cuestión de rendición de cuentas: lo que se propone es que las empresas midan y den seguimiento a los programas e iniciativas de inclusión y avance de las mujeres. Se deben abatir los frenos de manera contundente y crear un cuadro de mando integral transparente que se revise constantemente el avance de ellas. • Involucrar a los hombres para el avance de las mujeres es una cuestión humana: las empresas deben abordar este tema seriamente, por su parte los varones tienen que ser escuchados respecto al liderazgo empresarial femenino, muchos de ellos pueden sentirse ansiosos o amenazados por este hecho. En conclusión es necesario abordar los puntos ciegos de cada empresa y estar convencidos de que el liderazgo corporativo equilibrado acarrea el éxito inmediato. Fuente: “Engaging Men to Advance Women in Business, Moving from Conversation to Action”, Bentley University, Noviembre, 2013.

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