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8 claves de autoconocimiento para líderes de negocio

American Express
22 junio, 2015

Nos sorprende que pocos líderes de negocio po­seen un autoconocimiento profundo, y sus organizaciones han hecho poco por rectificar esta situación. 8 claves de autoconocimiento para líderes de negocio Los líderes efec­tivos han aprendido a cómo apalancar este autoconocimiento, logrando compensar sus puntos débiles y saben utilizarlo como base en procesos de coaching y mentoring, motiva­ción y desarrollo de sus seguidores. Siendo así, ¿qué es lo que un líder efectivo necesita co­nocer de sí mismo? Sugerimos las siguientes áreas como guía para lograr esto: Retroalimentación 360: Los líderes necesitan conocer qué es lo que está sucediendo en su área, y las percep­ciones de los demás. Sin embargo, lo que puede no ser tan obvio para el líder es qué está provocando este patrón. Si logra comprenderlo, entonces tendrá una mejor oportunidad de seleccionar e incluso modificar su comportamiento. Energía organizacional: Los líderes necesitan compren­der dónde se encuentran enfocados sus intereses organi­zacionales y hacia dónde destinan su tiempo y energía. El Método Birkman es un excelente instrumento para ma­pear aquellas áreas en las que el líder muestra predisposi­ción para contribuir. La información será invaluable para los líderes y miembros de su equipo. Resolución de problemas: Los líderes tienen que anali­zar y procesar grandes cantidades de información, llegar a conclusiones y tomar decisiones. El procesamiento cognitivo y solución de pro­blemas son atributos que no son buenos ni malos, son lo que son. Personalidad: La regla de oro para los líderes es que de­ben de ser capaces de manejar su personalidad y no que la personalidad los maneje a ellos. El Global Personality In­ventory (GPI) proporciona información relacionada con los estilos de pensamiento, tendencias de planeación y ejecu­ción, así como estilos interpersonales. Descarriladores profesionales y de carrera: Las investigaciones sugieren que el egocentrismo, la microgestión, la manipulación y la tendencia a evadir el conflicto son los descarriladores más comunes de liderazgo. Estos pueden ser modificados a tra­vés de coaching, aunque es poco probable que suceda si el líder no está consciente de ellos. Inteligencia emocional: Los líderes efectivos logran que las personas quieran trabajar con ellos. Para esto se requiere de altos niveles de inteligencia emocional. Es crítico utilizar un instrumento robusto y validado científicamente como el EQ-i 2.0, para aumentar el autoconocimiento dentro de las organizaciones. Comportamientos bajo estrés: Saber cómo el líder res­ponderá ante situaciones estresantes es otra parte funda­mental dentro del autoconocimiento. El Método Birkman dentro de nuestros programas de coaching ejecutivo ge­nera información invaluable acerca de los comportamien­tos de un líder cuando opera fuera de su zona de confort. Reflexione acerca del autoconocimiento de sus líderes y promueva que den un paso hacia el mundo del autodes­cubrimiento y apreciación de sí mismos. Se beneficiarán enormemente, ¡al igual que las personas con las que co­laboran!
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