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4 reglas para dar y recibir retroalimentación

AMEDIRH
11 septiembre, 2015

Con la finalidad de mejorar las posibilidades de un buen desempeño profesional, los líderes de negocio requieren de una retroalimentación constructiva. Sin embargo, si su patrón de comportamientos mostrados (estilo de liderazgo percibido) no es el apropiado para impulsar las necesidades de desarrollo de los empleados, entonces es importante la intervención de Recursos Humanos. Brindarle retroalimentación a un líder no es tarea sencilla, requiere conocimiento y habilidad de parte de un empleado o subordinado. Por ello, se recomienda considerar las siguientes reglas para hacerlo de manera constructiva: dar-y-recibir-retroalimentacion Regla 1: Enfoque más la retroalimentación en sus propias necesidades de desarrollo y menos en el comportamiento de su jefe. La retroalimentación debe de enfocarse en lo que usted necesita por parte del líder para desempeñar una tarea específica o completar un objetivo de forma efectiva. La corriente de Liderazgo Situacional muestra que lo que necesitamos por parte de nuestros líderes es una combinación entre comportamiento de tarea y comportamiento de apoyo o relación. Para poder brindar una retroalimentación constructiva a su jefe, necesita saber diagnosticar su propio nivel de preparación para el desempeño de una tarea específica. Regla 2: Evalúe su nivel de preparación para el desempeño antes de proporcionar una retroalimentación. Si piensa que es necesario proporcionarle retroalimentación a su jefe, primero identifique la tarea, la meta, el proyecto u objetivo relacionado con la retroalimentación que quiere proporcionar. Pregúntese, “¿estoy desempeñando esta tarea a un nivel aceptable y durante un período sostenido?”. Regla 3: Siempre utilice un lenguaje de capacitación para el desempeño cuando proporcione retroalimentación a su jefe. Puede cambiar el concepto de proporcionarle retroalimentación a su jefe cuando lo hace con la intención de comunicar su propio nivel de desempeño. Cuando aprende a comunicar su nivel de preparación, pidiendo lo que necesita por parte de su líder para ser más efectivo, su desempeño y la situación normalmente mejoran. Regla 4: Sea claro acerca de lo que necesita por parte de su líder. ¿Qué es lo que necesita por parte de su líder para mejorar su desempeño y avanzar en su carrera profesional? Su necesidad normalmente se encuentra ligada a un estilo de liderazgo específico, que a su vez es un patrón de comportamientos de influencia que lo ayudarán a tener una mejor competencia. Debe enfocar su retroalimentación, solicitándole a su líder que comience, continúe o detenga un comportamiento en particular, lo cual le ayudará a ser exitoso. Recuerde, haga que la retroalimentación dirigida hacia su jefe se enfoque en su desarrollo, y se sorprenderá del cambio en los resultados.  

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